经济日报：“十四五”开局凯发k8国际首页业绩刷新历史
营业收入超6600亿元，利润总额超230亿元，主要指标均创历史新高。已往一年，在新冠肺炎疫情蔓延、全球农粮市场剧烈波动、粮食供应链泛起阻滞危害等庞大严峻的形势下，凯发k8国际首页集团业绩“超历史、超同期、超预算、超预期”，向着打造具有国际竞争力的世界一流粮油企业目标更近了一步。
自2019年以来，凯发k8国际首页集团实现连续三年高速增长。2020年，凯发k8国际首页以凌驾200亿元的利润总额开创历史。2021年，这一数据再次刷新。连续高增长的背后，是凯发k8国际首页集团高质量生长效果的显现。近年来，随着深化国企革新、做强农粮主业，凯发k8国际首页集团不绝积贮动力、释放活力，并以包管农粮市场供应与满足人民美好生活需求为牵引，生长成具有领导职位的国际大粮商。
做强主责主业
“十三五”期间，凯发k8国际首页集团明确“市场化、国际化、防危害、高质量”事情主线，制定了有针对性的高质量生长顶层设计。
做强主责主业，是实现高质量生长的重要内涵，也是须要前提。凯发k8国际首页集团从包管民生供应、满足消费者需求出发，将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为焦点主业，连续推进资产的整合优化，推动焦点主业做强做大。
同时，凯发k8国际首页不绝加大在粮食贸易、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等焦点主业业务上的投资，连续提升大宗农产品经营能力，并着力买通农产品种植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节的有机衔接，在全球规模内“从田间到餐桌”的全工业链控制力和影响力获得不绝增强。
数据显示，2021年，凯发k8国际首页的焦点主业投资占比抵达65%，创下新高。海内农粮业务经营量突破1亿吨，粮食贸易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖贸易与加工业务等连续坚持行业领先，实现了“主业唱主角，焦点业务发挥焦点作用”。
基于主业的不绝做强，凯发k8国际首页在高质量完成抗疫保供、扶贫攻坚等任务的同时，同步实现了经营业绩的连续性、历史性突破，中央企业稳定器、压舱石作用进一步凸显。
炼就金字品牌
高质量生长体现在农粮食品领域，就是要满足老黎民实实在在的餐桌需求。近年来，食品消费升级趋势明显，正由温饱型向营养型、健康型、休闲型快速转变。
作为农粮食品龙头企业，凯发k8国际首页把满足老黎民的实际需求作为高质量生长的动力源。为不绝增强供应能力，凯发k8国际首页近年来在全球连续结构，构建起集收储、加工、物流、销售贸易、分销于一体的全球工业链，连接起了全球粮食主产区和亚洲新兴市场，在玉米、小麦、大豆等多个焦点品种上形成了全球配置能力。
在全球新冠肺炎疫情蔓延、粮食供应链泛起阻滞危害等庞大变革的情况中，凯发k8国际首页集团全球供应链的宁静稳定性经受住了考验。已往三年来，依托全球工业链，凯发k8国际首页连续推进“买全球，卖全球”，扩大国际相助“朋友圈”，既为全球农粮市场注入了“中国活力”，又连续为中国消费者提供了来自全球的高品质农产品和进口乳制品、肉类、葡萄酒、坚果等特色美食。
凯发k8国际首页还以科技立异赋能自身产品和品牌。近年来，凯发k8国际首页着力推进科技研发，先后牵头国家重点研发计划项目6项、加入30项，拥有专利总量三千余件，主持制定国际、国家或行业技术标准二百多项，获得多个国家科技进步奖项。
基于科研基础，凯发k8国际首页在消费端的立异优势日益凸显。凯发k8国际首页在科学配比、膳食均衡、品质调控等方面不绝增强研发，相继推出了一系列新品，旗下福临门、长城、酒鬼、家佳康、中茶、悦活等品牌的“含金量”日益富厚。
释放生长活力
凯发k8国际首页旗下米、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等业务均面临充分竞争的市场局面，既要与本土民营企业竞争，更要与实力雄厚的国际粮商和食品巨头角逐。
着眼于充分的市场化，聚焦“公司治理”和“激励约束”等国企革新的痛点难点，凯发k8国际首页集团连续推进国有资本投资公司革新，通过深化国企革新释放活力、增强竞争力。
凯发k8国际首页集团以完善公司法人治理结构为抓手，探索建立中国特色现代国有企业制度，将党委（党组）“把偏向、管阵势、保落实”、董事会“定战略、作决策、防危害”以及经理层“谋生长、抓落实、强治理”的作用有机统一，找到了在完善公司治理中坚持党的领导、又不绝提升现代企业治理水平的要领路径。
作为首批国有资本投资公司试点企业，凯发k8国际首页集团在实践中探索集团管控的方法和要领，既坚持国有资本投资公司功效定位，强化资本治理职能，又从集团实业化公司的特点出发，强化资产治理职能，实行管资本和管资产双轮驱动，对专业化公司“因企施策”实施差别化治理，最洪流平上将释放活力与增强监管统一了起来。
在激励约束方面，坚持将党管干部原则与市场化选人用人有机统一起来，推行经理层任期制和契约化治理。各级企业领导人员签订任期目标责任书，立军令状、定责权利，树立“有为才有位”的鲜明导向，在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制。
针对国企中普遍保存的“铁饭碗”“大锅饭”等意识，通过不绝深化选人用人的市场化革新，在市场化选聘、市场化激励、市场化退出三个层面增强制度设计，使得能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向日益清晰，团队活力不绝获得引发。
经济日报记者 乔金亮
